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　　2020年即将进入尾声，回望这个春天，一场旷日持久的疫情不仅仅是给中国带来了偌大的损失，同时也对全球经济造成了巨大的冲击。

　　据国际货币基金组织在今年6月份发布的《世界经济展望报告》预计，今年全球经济将萎缩4.9%，衰退程度远超08年国际金融危机引发的经济下滑，为上世纪30年代大萧条以来最糟糕的经济衰退。疫情下的全球家居行业也因此大打折扣，展会停办，全球锁国，美国知名家居零售商Art Van也在疫情的爆发下宣布破产，家居零售巨头宜家在欧洲多国采取了严格的防疫措施，纷纷关闭德国、意大利、加拿大等国的旗下所有门店。

　　疫情之下加速了家居行业的重新洗牌，如何迅速把控市场风向实现逆势上扬，或许是每一个家居企业都在面临的难题。本期我们就来聊一聊成品家居龙头林氏木业是如何率先破局发展的。

　　自2016年马云提出“新零售”概念之后，勾勒出一幅新的销售蓝图。新零售发展就是以用户体验为中心的经营模式重塑。

　　在销售前段，有共给侧改革的号召与推动，在销售终端，新零售业态正成为新趋势。林氏木业正是凭借新零售的经营模式快速找到突破点得以回血。

　　传统企业的流量痛点问题仅仅是依靠自身宣传吸引流量，投入大量人力物力，收益效果却微乎其微。那么林氏木业为何能快速找到破局之路？线下业务又如何能做到与线上同时增长呢？这主要得益于它九年来探索出的经营模式给出了新思维。

　　与传统企业的经营模式相比较，林氏木业以大数据驱动为主，通过多品牌多店铺、多平台、多渠道实现全渠道营销战略，线上线下相互融合、相互赋能，对原有的业态结构进行重塑。再加上林氏木业自身流量优势，为门店带来流量给到强有力的支持。

　　纵观此次疫情，在加速行业洗牌的同时，头部企业的优势也得到了凸显，林氏木业成熟的新零售体系发挥着很大的优势作用，颇具有前瞻性地契合了家居行业未来发展的方向。

　　为了进一步消除各渠道差异，林氏木业还提出了“五同互联”计划，力求同产品、同质量、同价格、同活动、同服务，切实保障门店价格权益的同时，全面破除销售渠道各种壁垒，提升线下用户体验感，从而实现品牌和经销商的共赢。

　　此外，林氏木业同样追求创新年轻人家居线下消费体验，通过多主题创新场景和沉浸式体验，为消费者提供更多的生活方式可能，也让线下门店乘着新零售的东风实现销售业绩的持续增长。

　　早在2014年，林氏木业就已经开设首家线验店，打造“沉浸式体验”的家居体验门店；2019年，林氏木业首家复合型新生活概念店落户佛山，可以看到，林氏木业多年来一直致力于探索场景互动的可能性。

　　现如今国内疫情得到控制、趋势稳定向好。在线上线下全渠道稳定发展过度期间，林氏木业也在逆势扩张，加速全国布局和发展。

　　全球340家新零售门店的数量远远不能满足林氏拓展线下业务的雄心和步伐，通过举办招商会，寻找中国最强零售经销商，“共商发展，共谋未来”，实现“三年千店”的新零售版图布局，引领家居行业新消费发展。返回搜狐，查看更多