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　　对于企业来说，在双循环的新发展模式中，首要问题是如何努力促进消费能力，探索和培育新的消费增长点，挖掘更大的国内需求潜力。进入双循环并不难。在奠定坚实基础、开放发展的基础上，国内企业最终将走上双循环的潮流。如何在这种模式下创造自己的特点，打破圈子，找到增量轨道是一个有意义的话题。迎合消费者的快速创新和迭代产品是企业发展过程中的一个难题。就家居行业而言，从传统商店到在线营销，再到新的零售发展，发展步伐必须跟上新场景、新消费、新形式，及时把握消费者需求和流行趋势。

　　顾家家居具有较强的全球市场供应能力，开始转向国内下沉市场战略；宜家以其线下商店的优势开始深入改善其电子商务渠道；传统扬帆出海，在海外市场充分展示其智能产品能力。就像成千上万的家居品牌企业一样，新一代高口碑品牌林氏木业在自身战略发展的推动下自然进入了双循环模式。早在2017年，他们就跟随新零售发展的步伐，全面升级供应链体系，实现全渠道战略发展，不断深化新的零售道路，进一步启动了海外国际市场的全球战略布局。如今，如何进一步打破双循环，扩大国内需求，寻找新的增量轨道，是林氏木业口碑突破的新挑战。

　　在双循环经济模式下，创新的重要性将更加突出。在发展的道路上，市场需要企业不断地问自己：未来的用户价值和商业价值在哪里？在新的商业模式下，许多品牌采用多元化的渠道整合方式销售产品和服务，综合利用实体、电子商务等渠道达到目标消费者群体。林氏木业通过多渠道、多店、多平台全渠道战略，实现线上线下数字深度整合，建立与消费者实时连接的有效途径，实现全渠道辐射流量最大化，进一步深化市场，打造口碑，缩短与消费者的距离，为用户提供轻松方便的家居购物体验。

　　透视新消费多品类高品质赢得最IN产品力优质生活、互动体验、个性化定制、方便高效、绿色健康是当前新消费趋势的五大消费理念，新一代对产品个性化、高质量、高成本效益的多样化要求较高。多年来，林氏木业利用自身沉淀的大数据分析了消费者的需求、用户肖像和产品痛点，并基于对年轻人生活方式的深刻理解进行了产品设计和研发，以极具成本效益的产品和服务迎合用户精心计算、精心安排的生活态度，倡导消费者过上自己喜欢的生活。打造全品类、全风格、极具成本效益的产品，从外观、材料、性能、环保等方面不断改进，全面满足不同群体的多元化个性需求。

　　在双循环的新模式下，林氏木业口碑将继续作为进入新轨道的重要筹码之一。全面提高产品丰富度，加大投入，构建全品类、全风格产品矩阵，攻坚核心品类，深度培育回购率。同时，重点加强产品质量管理，整合升级供应链体系，护送产品实力，努力以最IN的产品实力引领轨道。

　　对于传统行业和一些电子商务行业来说，打破行业壁垒，冲出思维局限，探索线上线下赋能的新零售模式，是深化改革转型的重要途径之一。大数据的指导下，林氏木业口碑为先，且准确了解市场趋势和用户需求，积极采取零售改革行动，通过全渠道精细化运营，开辟线上线下联动共同营销模式。根据新消费场景的需求，不断升级和更新新零售店的形象，重建家具行业的新零售形式。现在，林氏木业口碑已经获得更多认可，相信在其努力下未来可以不断下沉市场，挖掘新零售轨道的潜力和增量。

　　为了进一步满足消费者多样化和一站式购买的生活方式需求，林氏木业开设了高质量定制家居业务，布局了成品+定制+家居用品的新商业模式。依托其强大的大数据运营和成熟的在线渠道用户基础，实现在线空间场景+产品显示和咨询预订服务，线下定制综合商店体验，提供空间解决方案，在线和离线集成相互授权，为消费者带来一站式购买成本效益高的购物体验。

　　然而，定制家居行业是否真正实现在线和离线前后一体化，是否能实现空间和外观水平的完美统一，是否能完成家居和家居装饰的整合，真正进入装修，进入袋子，是否能从流量枯竭到流量丰富，从购买流量到创造流量。这是这条轨道上的最终判断规则。在定制家居的新轨道上，林氏木业未来还有很长的路要走，还有更多的机会挑战和打破空间。返回搜狐，查看更多