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　　郎乡林业局地处小兴安岭深处，是一家典型的森工企业。过去传统的木材生产过程中，每车木材都是先到地衡过秤，然后用吨数换算成立方米，每车木材都会出现1～2立方米的误差，不仅造成了采伐工人和销售员间的矛盾，而且给不法者提供了可乘之机，给企业造成了巨额损失。

　　2001年，郎乡林业局启动了“数字林业”系统建设，利用信息技术对木材生产、贮存、销售环节进行了创造性的改造和创新，并逐步延伸到所有管理领域，在全国林业系统中率先改造了森工企业传统管理模式。

　　首先，在木材生产环节上，郎乡林业局改变了以往的木材生产流程，取消了贮木场检尺环节，木材的各类信息采集由检验科一次完成，然后贴上条形码交给贮木场保管。取消了划拨、统计和记账人员，各林场木材生产量、各车辆运材量、各承包户采集量均由计算机自动处理，确保木材实际采伐量与销售量一致。木材是限量采伐，郎乡林业局每年限量采伐18万立方米，由于存在管理漏洞，要完成限额以往每年实际采伐量至少23万立方米；上马“数字林业”管理系统后，实际上每年至少节省了5万立方米的森林资源。

　　其次，在木材运输环节，检验科采取运输四联单实行点对点统一管理，用计算机掌握每车木材的运行状态。发出运输小票当天没有返回的，计算机自动报警，并且能够与电视监控系统同步配合，确保山上不丢车。木材检验科贴码缴库后，贮木场只负责管理好根数和条码，付货不检尺。

　　再次，在销售划拨环节上，取消了人工划拨，改由计算机每车自动结算，并打印出门证。只要有出门证，计算机就已划拨完成，自动计算出材积、根数、价格、应付木材款等。只要把调令号输入计算机，系统会自动累加每车的数据，最后打印出总车数、米数、应付款的结算清单。防止了过去那种货已付出，滞后结算，降价后享受低价的现象发生。此外，郎乡林业局还利用互联网及时了解各木材销售市场的供求信息，及时作出科学的经营决策，最大限度地抢占市场减少利润风险。仅木材生产运输销售一项，一年至少增收节支1000万元。

　　实际上，郎乡林业局的“数字林业”管理系统并不复杂，到2003年夏累计投入不过百万元，总共只有60多个终端，所用软件也基本由自己开发；却使木材从运输、缴库到销售全部纳入了计算机实时监控系统，每根木材都有唯一的身份号码，不管什么时候只要扫描一下条形码，就知道这根木材是谁砍的、谁运的、谁检的、谁卖的，分清了责任，也彻底割断了个别工作人员与客户相互勾结损公肥私的非法交易，解决了人情尺、关系价等不正之风。